Power View یک ابزار قدرتمند Business Intelligence (هوش تجاری) در اکسل بوده و به منظور تهیه انواع گزارشات تحلیلی،گزارشات ماتریسی، نمودارها و داشبوردهای داینامیک استفاده می شود،این ابزار در اکسل نسخه های 2013 و 2016 (نسخه های standalon ،Office Professional Plus،Office 365 Professional Plus) وجود دارد. در نسخه اکسل 2013 ، افزونه Power View در…
یکی از سوالات رایج کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه که با نرم افزار پریماورا سر و کار دارند، این است که چطور می توان نرم افزار Primavera P6 را به نسخه های بالاتر ارتقاء داد،بطوری که اطلاعات پروژه ها در نسخه جدید حذف نشود . در این پست قصد دارم با توجه به درخواست…
نمودار هزینه پروژه،نموداری است که میزان مصرف هزینه پروژه را بر اساس برنامه زمانبندی مصوب (Baseline) در دوره های زمانی مورد نظر نشان می دهد تا بتوان در فاز Actual با ثبت هزینه های واقعی ،میزان انحراف از هزینه پروژه را مشخص کرد. در ادامه نحوه تهیه نمودار هزینه پروژه در نرم افزار MSP آموزش…
قبل از تجزیه و تحلیل تاخیرات پروژه های اجرایی (Construction Projects) لازم است با دسته بندی تاخیرات در این نوع پروژه ها آشنا شوید. بطور کلی تاخیرات در پروژه های اجرایی شامل 4 نوع می باشد: 1- تاخیرات بحرانی -غیر بحرانی (Critical or noncritical delays): تاخیرات بحرانی : تاخیراتی است که فعالیت های بحرانی برنامه…
Elapsed Duration در نرم افزار MSP به معنی ایجاد مدت زمان بدون وقفه برای فعالیت های پروژه می باشد. در برخی پروژه ها فعالیت هایی مانند خشک شدن رنگ،سفت شدن بتن و … وجود دارند که برای انجام آنها فقط نیاز به صرف زمان است و نیازی به منبع نداشته و در ساعات و روزهای…
اخیرا نسخه 16.2 نرم افزار Primavera P6 توسط شرکت Oracle منتشر شده است که می توانید آن را مستقیما از سایت Oracle دانلود کنید (با استفاده از فیلتر شکن) دوستانی که تمایل به دریافت نسخه 16.2 نرم افزار پریماورا P6 را دارند می توانند از لینک زیر بدون استفاده از فیلتر شکن آن را دانلود…
مدیریت ارزش کسب شده که با عنوان های Earned value management (EVM) و یا Earned value project/performance management (EVPM) نیز بیان می شود، تکنیکی جهت اندازه گیری عملکرد پروژه (محدوده،زمان و هزینه) می باشد. با کمک این تکنیک می توان به سوال هایی از قبیل اینکه: از برنامه زمانی پروژه جلو و یا عقب هستیم؟…
در پروژه هایی که با محدوديت منابع مواجه باشيم مي‌بايست محدوديت منابع را در زمانبندي پروژه منعكس نمود. زيرا در زمانبندي پروژه، ميزان منابع موردنياز بايد از منابع در دسترس كمتر و یا برابر با آن باشد. در صورتی که میزان منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت های پروژه از منابع در دسترس بیشتر باشد،…