همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
گزارشهای پروژه خود را حرفهایتر و جذابتر کنید! یک تصویر مناسب میتواند در چند ثانیه اطلاعاتی را منتقل کند که توضیح آن چندین سطر متن نیاز دارد. یکی از تکنیکهای کاربردی در طراحی داشبوردها و گزارشهای پروژه در Excel، استفاده از عکسهای داینامیک و انتخابی است. با این قابلیت میتوانید:✅ تصاویر را بر اساس انتخاب…
ویرایش هشتم (۲۰۲۵) PMBOK ، جامعترین و بهروزترین نسخه استاندارد جهانی مدیریت پروژه است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) منتشر شده است. این ویرایش بر پایه نزدیک به ۴۸,۰۰۰ داده جمعآوریشده، دیدگاههای متخصصان جهانی، و دو دور بازخورد عمومی شکل گرفته است. نوآوریهای کلیدی ویرایش هشتم PMBOK: ۶ اصل مدیریت پروژه (سادهسازی از ۱۲…
چرا موفقیت پروژه فقط به تحویل Deliverables ها ختم نمیشود؟ Deliverable، Output، Outcome و Value چه تفاوتی دارند؟ در مدیریت پروژه سنتی، موفقیت معمولاً با تحویل بهموقع Deliverables ها و خروجی ها در محدوده، زمان و بودجه تعریف میشد. اما در رویکردهای نوین مدیریت پروژه و بهویژه در PMBOK نسخه 8، معیار اصلی موفقیت فراتر…
