فعالیت بحرانی در پروژه (Critical Activity): در شبکه برنامه زمانبندی پروژه ،فعالیت هایی که دارای شناوری کل صفر باشد را فعالیت بحرانی گویند. مسیر بحرانی در شبکه برنامه زمانبندی پروژه (Critical Path): 1- مسیری که دارای فعالیت های بحرانی باشد را مسیر بحرانی پروژه گویند و هیچ تأخیری در زمان فعالیت های این مسیر مجاز…
یکی از وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه مستقر در کارگاه پروژه،تهیه گزارش روزانه می باشد که تهیه آن از اهمیت بالایی برخودار می باشد ولی متاسفانه در برخی شرکت ها توجه چندانی به این گزارش نمی شود. دلیل اهمیت گزارش روزانه در کارگاه این است که به منظور تهیه هر گونه گزارش از…
آشنایی با مراحل تولید مدارک مهندسی : در پست قبلی اصلاحات رایج در پروژه های مهندسی را توضیح دادم و در این پست قصد دارم شما را با مراحل طراحی و تولید مدارک مهندسی آشنا کنم. به طور کلی طراحی در پروژه های مهندسی به مراحل زیر تقسیم بندی می شود : طراحی مفهومی یا…
از ابزارهایی کاربردی که می توان در نرم افزار MSP نام برد، ابزارهای Highlight و فیلتر می باشند که با تعریف شاخص ها و فرمول های مختلف در این ابزارها می توان فعالیت های مورد نظر خود را از دیگر فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه جدا و یا متمایز کرد. در این پست قصد دارم…
شناوری کل: مدت زمانی است که یک فعالیت می تواند به تأخیر بیفتد بدون آنکه تاریخ پایان پروژه را دچار تأخیر کند، شناوری کل در نرم افزار P6 با عنوان Total Float و در نرم افزار MSP با عنوان Total Slack نامگذاری شده اند که فرمول های محاسبه آن به صورت می باشد: 1-Late Finish-Early…
انواع منبع در نرم افزار P6 : منابع در نرم افزار P6 به سه دسته تقسیم بندی می شوند: 1- Labor:این منبع شامل نیروی انسانی می باشد که برای انجام فعالیت های پروژه تخصیص می یابند و کارشان بر اساس نفر-ساعت محاسبه می شوند ،مانند کارگر،جوشکار،مهندس و … 2- Nonlabor: این منبع شامل ماشین آلات…
خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه اینجانب به شرح ذیل می باشد: تهیه ساختار شکست پروژه (WBS) در سطح کلی و تفصیلی تهیه ساختار هزینه پروژه (CBS) تهیه برنامه زمانبندی انواع پروژه تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار MSP (مایکروسافت پراجکت) تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار P6 (پریماورا) تهیه برنامه جبرانی پروژه…
Lead و Lag چیست؟ در هنگام تهیه برنامه زمانبندی با نرم افزارهای MSP و P6 که توسط کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه صورت می گیرد، لازم است علاوه بر تعیین نوع ارتباطات در بین فعالیت ها که در پست قبلی به آن اشاره شد ،میزان تأخیر (Lag) و تعجیل(Lead) بین فعالیت های پیش نیاز و پس…
در گزارشات دوره ای که توسط واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه تهیه می شود یکی از آیتم هایی که به آن اشاره می شود،تعداد نیروی مستقیم و غیر مستقیم در پروژه است که در این پست قصد دارم به توضیح و تفاوت های آن ها بپردازم . نیروی انسانی در پروژه ها یکی از…
در هنگام شناسایی و برآورد مدت زمان فعالیت های پروژه لازم است ارتباط بین فعالیت ها نیز تعیین گردد،بطور کلی چهار نوع ارتباط زمانی بین فعالیت های یک پروژه وجود دارد که عبارتند از: (FS (Finish to Start:پایان به شروع: شروع فعالیت پس نیاز(successor) منوط به اتمام فعالیت پیش نیاز (Predecessor) آن است،که عمده ارتباطات…
نسخه 2021 نسخه 2019 نسخه 2016 نسخه 2013 نسخه 2010 تعداد کاربر 1,500,000 تومان 1,200,000 تومان 900,000 تومان – – تک کاربره (یک قفل) 18,000,000 تومان 14,000,000 تومان 12,000,000 تومان – – نامحدود (تحت دامنه)
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ برنامه ریزی پروژه عبارت است از تهیه اطلاعات برنامه ای با توجه به فرآیندهای پروژه (شامل زمان ،منابع ،هزینه،محدوده،ریسک و..) مانند برنامه ریزی زمان و پیشرفت پروژه،برنامه ریزی منابع و بودجه پروژه و … کنترل پروژه شامل تهیه ،به روزرسانی،کنترل تغییرات و پیشرفت،ثبت و نگهداری اطلاعات واقعی پروژه می…