Wight Factor :(وزن دهی به فعالیت ها) هر یک از فعالیت های پروژه به لحاظ اهمیتی که در پروژه دارند دارای وزن خاصی می باشند که این وزن با توجه به سطح مورد نظر WBS یا کل پروژه محاسبه می شود که به آن W.F (Weight Factor) یا W.V (Weight Value) می گویند ،به عبارت دیگر…
PMBOK مخفف کلمات Project Management Body Of Knowledge بوده و به معنی گسترده دانش مدیریت پروژه می باشد. راهنمای گسترده دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) استانداردی شناخته شده برای حرفه مدیریت پروژه است.یک استاندارد،سندی رسمی است که موارد معمول،روش ها،فرآیندها و تجربیات را تشریح می کند،این استاندارد از راهکارهای خوب متخصصان مدیریت پروژه که در…
شاید خیلی وقت ها برای شما پیش آمده که هنگام تهیه گزارش پیشرفت ماهیانه پروژه خواسته باشید فعالیت های ماه آتی و یا فعالیت های یک بازه زمانی خاص را از برنامه زمانبندی پروژه فیلتر کنید و در گزارش خود قرار دهید و یا مدیر پروژه یا سرپرست کارگاه از شما درخواست کند که لیست…
برنامه ریزی موجی ،حالتی از برنامه ریزی تکامل تدریجی است که در آن، کارهای قریب الوقوع به تفصیل، برنامه ریزی شده و کارهای آتی که جزئیات آنها مشخص نیست ،در سطح بالاتری از WBS،برنامه ریزی میگردند و به محض نزدیک شدن به زمان وقوع آنها بصورت تفصیلی برنامه ریزی می شوند. بنابراین کارها در چرخه عمر…
چرخه عمر یا حیات پروژه چیست؟ مدیران یا سازمان های پروژه محور می توانند پروژه را به چند مرحله که عمدتاً متوالی و گاهی همپوشان هستند،تقسیم کنند تا کنترل بهتری را به منظور ارتباط مناسب با فعالیت های مستمر سازمان مجری اعمال نمایند. بطور کلی ، مجموعه این مراحل به عنوان چرخه حیات پروژه شناحته…
قبل از تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار MSP و یا P6 باید WBS آن تا سطح مورد نظر تهیه گردد. WBSمخفف کلمات Work Breakdown Structure بوده و به معنی ساختار شکست کار می باشد. ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure) یک تجریه سلسله مراتبی از کل کارهایی (Scope) است که توسط تیم پروژه برای تحقق…
به کلیه امکانات و وسایلی که برای انجام فعالیت های پروژه مورد نیاز است منبع گفته می شود . منابع تجدیدپذیر:این منابع ب گونه ای می باشند که با اتمام فعالیت،منابع تخصیص داده شده به آن بیکار شده و می توان به فعالیت های دیگر که به آن منابع نیاز دارند ،تخصیص داد مانند:نیروی انسانی…
نقطه شروع به کار با نرم افزار پریماورا (P6) بسیار متفاوت با نرم افزار مایکروسافت پراجکت (MSP) می باشد و ممکن است برای افرادی که تازه با نرم افزار P6 کار می کنند دچار سردرگمی شوند. اولین قدم در نرم افزار P6، تعریف یک ساختار سلسه مراتبی برای پروژه های سازمان می باشد که به…
ارائه خدمات دفتر فنی به شرح ذیل می باشد: تهیه متره و برآورد پروژه های عمرانی و صنعتی تهیه صورت وضعیت های موقت و قطعی پروژه با نرم افزارهای تدبیر و تکسا تهیه صورت وضعیت تعدیل و ما به التفاوت انجام پروژه های متره و برآورد تهیه متره و برآورد با توجه به نقشه های…
برای محاسبه درصد پیشرفت فعالیت ها در پروژه، از روش های متفاوتی استفاده می کنند که با توجه به ماهیت فعالیت ها در پروژه می توان از این روش ها استفاده نمود، که در ادامه به معرفی هر یک از آنها پرداخته شده است. 1- روش نسبت گیری: این روش برای فعالیت هایی مناسب هستند…
مناقصه در پروژه، عملی برای انتخاب پیمانکار به منظور انجام پروژه برای کارفرما با پائین ترین قیمت ممکن می باشد. با توجه به این که کارفرما مالک پروژه است ، حق انتخاب مشاور و پیمانکار را دارد . انتخاب مشاور برای پروژه فرآیند خاص و گسترده ای ندارد و از طریق استعلام انجام می پذیرد…
در پست قبلی مطالبی در خصوص ارکان پروژه ارائه کردم و در این پست قصد دارم به معرفی دسته بندی قراردادها بر اساس ارکان کلیدی پروژه بپردازم: قرارداد دو عاملی: در این قرارداد منظور از دو عامل کارفرما و پیمانکار است ،که در این نوع قرارداد کارفرما از طریق یک قرارداد، اجرای پروژه را به…