schedule % Complete و Performance % Complete

سلام مرسی از کمکتون
ببخشید من دوتا سوال دیگه هم داشتم .
اول اینکه من یه برنامه دارم با 3200 تا فعالیت .از یک پروژه ساختمانی . تازه مدیریت تاکید داره که WBSتا سطوح ییشتری باید شکسته بشه واسه کنترل زمان . میخاستم بدونم ک وقتی تو یک برنامه حجم فعالیت ها انقدر زیاد باشه واسه درصد وزنی چه کاری رو باید انجام بدم؟آیا باید منابع رو تعریف کنم و تک تک تخصیص بدم؟که این کار به نظرم آمار خطا رو خیلی میبره بالا.اون حجم فعایت و اونقدر متریال و نیرو انسانی و … چقدر باید واحد متره قوی باشه که متریال رو موقع برنامه ریزی درست متره کنه؟ و همچنین براورد قیمتاش!!!
اونم تو پروژه های ساختمانی که تصمیمات آنی خیلی زیاده و یکدفعه وسط پروژه با توجه به هزینه ها مدیریت تصمیم جدیدی میگیری و همه متره و برآورد دوباره عوض میشه…
من خودم کاری رو انجام دادم که معمولا همه انجام میدن و با اون چیزی که تو کتاب نوشته خیلی فرق میکنه. WF رو تو اکسل حساب کردم . یک منبع تعریف کردم تو پریماورا به اسم WF و تخصیص دادم. نوع پیشرفتم DURATION و با استفاده از ستون های SCHEDULE % COMPLETE و Performance % Complete پروژه رو آپدیت میکنم .ولی تردید دارم نتیجه که دارم میگیرم درست هست یا نه؟ میخاستم ببینم این روش اصلا درسته؟