با سلام
در خصوص ساختار شکست پروژه ابنیه باید دارای چه سطحی هایی باشند آیا تدارکات خریدهای پروژه را از فعالیت های اجرایی جدا کنیم و اینکه فعالیت های حوزه مدیریت پروژه را در برنامه بیاوریم.در کل سطح دوم پروژه به صورت (مدیریت پروژه-تدارکات خرید های کلیدی پروژه-تجهیز و برچیدن-عملیات اجرایی)میتواند باشد.
- سجاد در 6 سال قبل این سوال را مطرح کرده است
- آخرین ویرایش 6 سال قبل
- شما باید برای ارسال دیدگاه وارد شوید
با سلام
تهیه و تدوین WBS (ساختار شکست کار) کاملا سلیقه ای و بر اساس نیاز هر شرکت می باشد .
در برنامه زمانبندی پروژه های عمرانی هیچ گاه پیشنهاد نمی شود فعالیت های خرید بالک متریال (مانند میلگرد،سیمان و …) عنوان شوند چون نحوه ارتباط آنها با فعالیت های اجرائی و مدیریت و کنترل آنها در برنامه زمانبندی دشوار خواهد شد.
ولی دیگر فعالیت های تامین از نوع tag item مانند خرید سیستم HVAC و … را می توان در برنامه زمانبندی در نظر گرفت.
همچنین پیشنهاد می شود فعالیت مدیریت پروژه نیر در برنامه زمانبندی در نظر گرفته نشود چون در فاز کنترل ، بروز رسانی ،آپدیت و Actual کردن آن مشکل خواهد بود.
- پیام نجات خواه پاسخ داده در 6 سال قبل
- آخرین ویرایش 6 سال قبل
- شما باید برای ارسال دیدگاه وارد شوید
Please login first to submit.