برنامه مدیریت پروژه در PMBOK

توضیح چنین موردی طولانی و کمی سخت است که نیاز است شما PMBOK را مسلط باشید ولی سعی می کنم بصورت خلاصه توضیح بدهم.
تهیه برنامه مدیریت پروژه (Project Management Plan) که در PMBOK به آن اشاره شده است، فرآیندی می باشد که به منظور
– یکپارچه سازی تمام Management Plan هائی است که در حوزه ده گاه تعریف می شوند ( Cost Management Plan,Schedule Management Plan,Scope Management Plan و … )
– توضیح چگونگی اجرا (Executing) ، پایش و کنترل (Monitor & Control) و اختتام (Close) پروژه .
– کمک به مدیریت بهتر پروژه

Project Management Plan صرفا یک سند نیست بلکه در حقیقت نقشه راه مدیریت پروژه ای است که در آن مشغول هستید.
Project Management Plan با توجه به بزرگی یا کوچکی پروژه،نوع و پیچیدگی پروژه تعریف می شود و این طور نیست که برای همه پروژه ها یک سند Project Management Plan یکسان ، شامل همه آیتم ها در نظر گرفت،ممکن است در یک پروژه فقط سه سند در آن گنجانیده شود.(فرض PMBOK بر اساس یک پروژه مگا مگا پروژه است و این تصور اشتباه است که باید در تمام پروژه ها ، همه اسنادی که در آن اشاره شذه است تولید شود چون خیلی از اسناد نیازی نیست در اکثر پروژه ها تولید شوند، برای همین است که در PMBOK توضیح می دهد که باید این راهنما با توجه به پروژه خود آن را Tailoring یا مناسب سازی کنید ، به عبارت دیگر آن را به سایز و نوع پروژه خومان خیاطی کنیم )
این سند در طول پروژه و با توجه به پیشرفت و شناخت پروژه ، آپدیت می شود.

Project Management Plan باید رسمی و مورد تائید و قبول تمامی ذینفعان پروژه پروژه بوده و واقع گرایانه جمع آوری شده باشد که شامل موارد زیر می شود (که محدود به این موارد نمی شود)
Schedule Management Plan
Cost Management Plan
Scope Management Plan
Requirement Management Plan
Quality Management Plan
Resource Management Plan
Stockholder Management Plan
Communication Management Plan
Process Improvement Management Plan
Risk Management Plan
Procurement Management Plan
Change Management Plan
Configuration Management Plan
ُSchedule Baseline
ُScope Baseline
ُCost Baseline
که نمونه فرم های آن را در لینک زیر قرار داده ام:
دانلود نمونه فرم های مدبریت پروژه بر اساس PMBOK6