اهمیت ذینفعان پروژه تا آنجایی است که در نسخه جدید استاندارد (PMBOK (2012 یک حوزه مجزا برای این موضوع در نظر گرفته شده است. ذینفعان پروژه افراد یا سازمان های درگیر در پروژه و عواملی هستند که به نحوی اثر پذیر و یا اثر گذار بر فعالیت های پروژه و یا علاقه مندی در قبال…
بیشتر بخوانید
تکنیک های فشرده سازی برنامه زمانبندی به منظور کوتاه کردن مدت زمان پروژه بدون اعمال تغییر در محدوده پروژه ، محدودیت های زمانبندی ، تاریخ های مقرر یا دیگر اهداف زمانبندی صورت می گیرد. راه حل های فشرده سازی و کاهش مدت زمان فعالیت ها که کوتاه شدن مدت زمان پروژه را به دنبال خواهد…
بیشتر بخوانید
شاید یکی از سوالات رایج فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع که می خواهند در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه فعالیت کنند این باشد که کدام نرم افزار را یاد بگیریم MSP و یا P6 ؟ اگر نظر من را بپرسید می گویم هر دو ، چون این دو نرم افزار جزء ابزار لاینفک کارشناس…
بیشتر بخوانید
یکی از نمودارهای مهمی که در گزارشات دوره ای پروژه لازم است توسط کارشناس کنترل پروژه تهیه شود ، نمودار پیشرفت پروژه بصورت ماهیانه و تجمعی در یک نمودار است. فایل آموزشی برای این ترسم چنین نموداری در ادامه مطلب موجود است که می توانید آن را دانلود کنید. دانلود فایل آموزشی ترسیم نمودار پیشرفت…
بیشتر بخوانید
یکی از رویه های(Procedure) رایج در پروژه ها، PMS می باشد. PMS مخفف سه کلمه “Progress Measurement System” به معنی “سیستم اندازه گیری پیشرفت” پروژه می باشد. این رویه با هدف هماهنگ سازی و ایجاد یک زبان مشترک بین ارکان پروژه (کارفرما ، مشاور و پیمانکار) به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها در…
بیشتر بخوانید
سایتم را مورخ 27 دی سال 92 با هدف آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاربردی راه اندازی کردم. امیدوارم مطالب سایتم برای تمامی بازدیدکنندگانی که در زمینه کنترل پروژه فعالیت می کنند و یا تازه می خواهند به این بازار وارد شوند و یا علاقه مند هستند که در این زمینه اطلاعاتی…
بیشتر بخوانید