همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
خیلی وقت ها لازم است به منظور تجزیه و تحلیل سریع در برنامه زمانبندی پروژه، فعالیت هائی که دچار تاخیر یا انحراف شده اند را بصورت نشانگرهای گرافیکی نمایش داد تا بتوان به سرعت و در یک نگاه آنها را شناسائی کرد، به همین منظور در این پست نحوه طراحی نشانگرهای گرافیکی در نرم افزار…
در پروژه های EPC پیمانکار می تواند در صورت وقوع هر یک از موارد زیر، از کارفرما درخواست خاتمه پیمان کند: 1- تاخیر در پرداخت پیش پرداخت و یا صورت وضعیت های تائید شده از سوی کارفرما که به مدت 90 روز از زمان پیش بینی شده در پیمان به طول انجامد. 2-تاخیر در تحویل…
در گذشته، پروژه‌های IT و نرم افزاری به “روش سنتی” یا روش آبشاری ( Waterfall) مدیریت می شدند. روش مدیریت پروژه آبشاری ، روشی است که در آن مراحل اجرای پروژه بطور متوالی و پشت سر هم (sequential) انجام می شود که مشابه روش‌هایی است که در پروژه‌های صنعتی ، ساخت و ساز و یا…