همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
پروژه هائی که با روش ها و رویکرد های سنتی ( Waterfall ) مدیریت می شوند دارای ضعف هائی از قبیل اتلاف زمان زیاد جهت طراحی دقیق در فاز آغازین پروژه، بالا بودن هزیته تغییرات، ناکارآمد بودن محصول نهائی و … می باشند، وجود این چنین ضعف هایی منجر به بروز مشکلاتی برای مدیریت پروژه…
در تصویر زیر می توانید جریان ارتباطی 49 فرآیند مدیریت پروژه که بر اساس ویرایش 6 راهنمای PMBOK تهیه شده است را مشاهده بفرمائید: در تصویر زیر می توانید ورودی ،خروجی ، ابزار و تکنیک های مربوط به هر یک از 49 فرآیند مدیریت پروژه که بر اساس ویرایش 6 راهنمای PMBOK تهیه شده است را…
در پروژه های مهندسی (Engineering) ،اقلام قابل تحویل از جنس نقشه و مدرک می باشد که به منظور کنترل و پایش آنها از فرمتی به نام Master Document Register که به اختصار MDR می گویند، استفاده می شود. MDR یک بانک اطلاعاتی جامع از تمامی مدارک مهندسی پروژه می باشد که بطور معمول در نرم…