همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
یکی از نمودارهائی که در طراحی داشبوردهای مدیریتی در اکسل کاربرد دارد، نمودار دونات (Doughnut) است، این نمودار برای داده هائی استفاده می شود که خواسته باشید میزان کار را از 100% نمایش دهید به عبارت دیگر،این نمودار درصد انجام شده و درصد باقیمانده از مقدار مورد نظر را نشان می دهد، به عنوان مثال…
در نرم افزار پریماورا P6 می توان هزینه های مستقل ار منابع را در قالب Expense به فعالیت های پروژه تخصیص داد. Expenseها بر خلاف منابع در نرم افزار P6 باید بصورت تک تک به فعالیت ها تخصیص داده شود و امکان اینکه یک Expense مشترک را به چند فعالیت بصورت یکجا تخصیص داد، وجود…
مدتی قبل نمونه فرم های مدیریت پروژه را بر اساس PMBOK5 در سایت قرار داده بودم، ولی با توجه به تغییراتی که PMBOK6 نسبت به PMBOK5 دارد، برخی فرم های نسخه قبلی اصلاح و همچنین فرم های جدیدی از جمله Team Charter ، Project Roadmap ,Risk Report، فرم های Agile و …به آن اضافه شده است.…