همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
یکی از نمودارهای مهمی که در گزارشات دوره ای پروژه لازم است توسط کارشناس کنترل پروژه تهیه شود ، نمودار پیشرفت پروژه بصورت ماهیانه و تجمعی در یک نمودار است. فایل آموزشی برای این ترسم چنین نموداری در ادامه مطلب موجود است که می توانید آن را دانلود کنید. دانلود فایل آموزشی ترسیم نمودار پیشرفت…
یکی از رویه های(Procedure) رایج در پروژه ها، PMS می باشد. PMS مخفف سه کلمه “Progress Measurement System” به معنی “سیستم اندازه گیری پیشرفت” پروژه می باشد. این رویه با هدف هماهنگ سازی و ایجاد یک زبان مشترک بین ارکان پروژه (کارفرما ، مشاور و پیمانکار) به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها در…
سایتم را مورخ 27 دی سال 92 با هدف آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاربردی راه اندازی کردم. امیدوارم مطالب سایتم برای تمامی بازدیدکنندگانی که در زمینه کنترل پروژه فعالیت می کنند و یا تازه می خواهند به این بازار وارد شوند و یا علاقه مند هستند که در این زمینه اطلاعاتی…