همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
قبل از تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار MSP و یا P6 باید WBS آن تا سطح مورد نظر تهیه گردد. WBSمخفف کلمات Work Breakdown Structure بوده و به معنی ساختار شکست کار می باشد. ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure) یک تجریه سلسله مراتبی از کل کارهایی (Scope) است که توسط تیم پروژه برای تحقق…
به کلیه امکانات و وسایلی که برای انجام فعالیت های پروژه مورد نیاز است منبع گفته می شود . منابع تجدیدپذیر:این منابع ب گونه ای می باشند که با اتمام فعالیت،منابع تخصیص داده شده به آن بیکار شده و می توان به فعالیت های دیگر که به آن منابع نیاز دارند ،تخصیص داد مانند:نیروی انسانی…
نقطه شروع به کار با نرم افزار پریماورا (P6) بسیار متفاوت با نرم افزار مایکروسافت پراجکت (MSP) می باشد و ممکن است برای افرادی که تازه با نرم افزار P6 کار می کنند دچار سردرگمی شوند. اولین قدم در نرم افزار P6، تعریف یک ساختار سلسه مراتبی برای پروژه های سازمان می باشد که به…