همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
مدیریت ارزش کسب شده که با عنوان های Earned value management (EVM) و یا Earned value project/performance management (EVPM) نیز بیان می شود، تکنیکی جهت اندازه گیری عملکرد پروژه (محدوده،زمان و هزینه) می باشد. با کمک این تکنیک می توان به سوال هایی از قبیل اینکه: از برنامه زمانی پروژه جلو و یا عقب هستیم؟…
در پروژه هایی که با محدوديت منابع مواجه باشيم مي‌بايست محدوديت منابع را در زمانبندي پروژه منعكس نمود. زيرا در زمانبندي پروژه، ميزان منابع موردنياز بايد از منابع در دسترس كمتر و یا برابر با آن باشد. در صورتی که میزان منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت های پروژه از منابع در دسترس بیشتر باشد،…
یکی از مشکلاتی که برخی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه با آن مواجه هستند،تبدیل تاریخ میلادی به تاریخ شمسی در اکسل می باشد که برای ارائه گزارشات با توجه به نیاز برخی مدیران و ذینفعان پروژه ، لازم است تمامی تاریخ های میلادی به تاریخ شمسی تبدیل شوند. روش های مختلفی تا کنون برای…