همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
یکی از سوالات رایج کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه که با نرم افزار پریماورا سر و کار دارند، این است که چطور می توان نرم افزار Primavera P6 را به نسخه های بالاتر ارتقاء داد،بطوری که اطلاعات پروژه ها در نسخه جدید حذف نشود . در این پست قصد دارم با توجه به درخواست…
نمودار هزینه پروژه،نموداری است که میزان مصرف هزینه پروژه را بر اساس برنامه زمانبندی مصوب (Baseline) در دوره های زمانی مورد نظر نشان می دهد تا بتوان در فاز Actual با ثبت هزینه های واقعی ،میزان انحراف از هزینه پروژه را مشخص کرد. در ادامه نحوه تهیه نمودار هزینه پروژه در نرم افزار MSP آموزش…
قبل از تجزیه و تحلیل تاخیرات پروژه های اجرایی (Construction Projects) لازم است با دسته بندی تاخیرات در این نوع پروژه ها آشنا شوید. بطور کلی تاخیرات در پروژه های اجرایی شامل 4 نوع می باشد: 1- تاخیرات بحرانی -غیر بحرانی (Critical or noncritical delays): تاخیرات بحرانی : تاخیراتی است که فعالیت های بحرانی برنامه…