همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
در گذشته، پروژه‌های IT و نرم افزاری به “روش سنتی” یا روش آبشاری ( Waterfall) مدیریت می شدند. روش مدیریت پروژه آبشاری ، روشی است که در آن مراحل اجرای پروژه بطور متوالی و پشت سر هم (sequential) انجام می شود که مشابه روش‌هایی است که در پروژه‌های صنعتی ، ساخت و ساز و یا…
فعالیت های Open-Ended به چه فعالیت هائی گفته می شود: در شبکه برنامه زمانبندی پروژه، فعالیت هایی که بدون حداقل یک پیش نیاز و پس نیاز هستند را فعالیت Open-Ended می نامند به عبارت دیگر همه فعالیت ها به جز مایل استون های شروع و پایان پروژه باید حداقل یک پیش نیاز و یک پس…
یکی از آیتم هائی که در گزارشات کنترل پروژه ارائه می شود،نمودار مقایسه درصد پیشرفت برنامه ای با واقعی می باشد که در انواع و مدل های مختلف نمایش داده می شود . نمودار دماسنجی یکی از انواع نمودار در اکسل می باشد که می توان برای این منظور از آن استفاده کرد و باعث…