همانطور که اطلاع دارید در بسیاری از کتاب ها یا آموزشگاه های سطح کشور،نرم افزار های مهندسی را با موارد و مثال هایی آموزش می دهند که مخاطب را با یک سری موارد تئوریکالی آشنا می کند که از کارایی لازم در صنعت برخودار نمی باشد و نمی توانند انتظارات کارفرما را برآورده سازند لذا به این منظور نرم افزار های MSP و P6 را به گونه ای آموزش می دهم که دانش پذیر پس از پایان دوره بتواند یک پروژه واقعی را زمانبندی و کنترل نماید. مطالبی که در این دوره ها تدریس می کنم به دلیل آن که خودم درگیر پروژه های صنعتی (نفت،گازو نیروگاه) هستم کاملاً کاربردی با نمونه پروژه های واقعی می باشد. [خدمات آموزشی]
چطور می توان در نرم افزار MSP وقتی بر اساس یک آیتم خاص فعالیت ها را فیلتر می کنید، درصد پیشرفت واقعی یا برنامه ای بر اساس همان داده فیلتر شده محاسبه شود نه بر اساس کل پروژه؟ به عنوان مثال در پروژه زیر فعالیت ها به 3 پیمانکار برون سپاری (Outsource) شده است که…
بودجه پروژه شامل موارد زیر می باشد: Activity Cost Estimates: برآورد هزینه فعالیت های پروژه Activity Contingency Reserve: ذخیره احتیاطی فعالیت ها Work Package Cost Estimates: برآورد هزینه بسته های کاری Contingency Reserve: ذخیره احتیاطی (بسته های کاری) Cost Baseline: خط مبنا هزینه Management Reserve: ذخیره مدیرتی در فیلم آموزشی زیر می توانید ترتیب تخصیص…
همانطور که اطلاع دارید ویرایش ششم راهنمای PMBOK بصورت رسمی در تاریخ 15 شهریور 1396 منتشر شد که اعضای PMI می توانند آن را از سایت www.pmi.org دانلود کنند و بر اساس اعلام این موسسه، آزمون PMP در 26 مارس 2018 (6 فروردین 1397 ) بر اساس ویرایش جدید برگزار خواهد شد که قبل از این تاریخ،آزمون…