آشنایی با مراحل تولید مدارک مهندسی :
در پست قبلی اصلاحات رایج در پروژه های مهندسی را توضیح دادم و در این پست قصد دارم شما را با مراحل طراحی و تولید مدارک مهندسی آشنا کنم.
به طور کلی طراحی در پروژه های مهندسی به مراحل زیر تقسیم بندی می شود :
طراحی مفهومی یا توجیهی :
(Conceptual Design یا Feasibility Design)
در این مرحله،توجیه پذیری پروژه از لحاظ فنی و اقتصادی مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرد و چنانچه پروژه ای به یکی از این دو لحاظ و یا هر دو، توجیه پذیر نباشد آن پروژه مردود بوده و انجام نخواهد شد.
مدت زمان انجام این مطالعات بسته به نوع پروژه می تواند اندک و یا بسیار زیاد باشد.
طراحی پایه (Basic Design) :
طراحی پایه،بسط یا گسترش طراحی مفهومی می باشد، در این مرحله از طراحی به تعریف فرآیندهای مورد نیاز،تجهیزات اصلی و امکانات پروژه پرداخته می شود.
مانند نقشه های اولیه Piping and Instrument Diagrams) P&ID )وProcess Flow Diagram) PFD)،نقشه های Layout پروژه (شامل نمای کلی پروژه، مسیر ها و جاده های دسترسی و … ) ،تهیه لیست اولیه متریال و تجهیزات اصلی پروژه و ..
طراحی تفصیلی (Detail Design) :
طراحی تفصیلی پل ارتباطی مهمی است بین طراحی پایه و فاز اجرای پروژه.
در مرحله طراحی تفصیلی تمامی اجزای پروژه به طور دقیق و با جزئیات طراحی می شوند .
طراحی در این مرحله باید به حدی روشن و با جزئیات صورت گیرد که در مرحله اجرا ابهامی وجود نداشته باشد.
مانند نقشه های تفصیلی P&ID به منظور اجرا،طراحی به منظور خرید تجهیزات اصلی و عمده پروژه (Main & Bulk )،طراحی نقشه های ایزومتریک لوله کشی و…
انواع مدارک مهندسی:
در هنگام طراحی مدارک مهندسی با توجه به مراحلی که در بالا به آن اشاره شد،تیم مهندسی پروژه موظف است مدارک مهندسی مورد نیاز پروژه را تهیه نماید که این مدارک با توجه به محتوا،نوع اطلاعات،فرمت به دسته بندی های زیر طبقه بندی می گردند:
مشخصات فنی (Technical Specification)
دفترچه محاسبات (Calculation Book)
نقشه (DWG-Drawing)
برگه های فنی (Data Sheet)
مدارک خرید (Material Requisition-MR)
لیست برآورد متریال (Material Take Off-MTO)
مدارک ارزیابی خرید (Technical Bid Evalution-TBE)
گزارش (Report)
مبانی و ضوابط (Basis-Criteria)
پس از تهیه تمامی مدارک لازم توسط واحدهای مهندسی پروژه ، طی جلسه ای مشترک که با حضور مدیر مهندسی،کارشناسان واحدهای مهندسی و نماینده واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه برگزار می گردد، لیست مدارک مهندسی (Document List) نهایی شده و جهت تائید به کارفرما ارسال می گردد،لازم به ذکر است لیست تهیه شده ممکن است در طول مدت زمان پروژه با توجه به نیاز و نظرات کارفرما مورد بازنگری و اصلاح قرار گیرد.
لیست مدارک مهندسی تائید شده معیار تهیه برنامه زمانبندی در پروژه های مهندسی می باشد.
دیاگرام ارتباط (پیش نیاز و پس نیاز) بین فعالیت های نقشه های مهندسی یک پروژه نمونه
