در بخش اول خلاصه ای از تکنیک Earned Value و شاخص های پایه ای این تکنیک به همراه مثال توضیح داده شد.
در این بخش شاخص های عملکردی این تکنیک معرفی می شود.
شاخص های اندازه گیری عملکرد در Earned Value:
به معنی انحراف هزینه بوده و میزان انحراف بین ارزش کار کسب شده (EV) با میزان هزینه واقعی کار انجام شده (AC) را نشان می دهد و فرمول آن برابر است با :
CV = EV- AC
اگر عدد بدست آمده از فرمول،مثبت باشد،به معنی آن است که هزینه فعالیت (پروژه) کمتر از بودجه مصوب تکمیل کار (BAC) است که به این حالت Under-run گفته می شود. و اگر عدد حاصل شده،منفی باشد،یعنی هزینه فعالیت (پروژه) بیشتر از بودجه مصوب تکمیل کار (BAC) است که به این حالت Over-run می گویند و اگر برابر صفر باشد بیانگر آن است که فعالیت (پروژه) مطابق بودجه (On Budget) هزینه شده است.
به معنی شاخص عملکرد هزینه می باشد و معیاریست برای اندازه گیری کارایی هزینه و از نسبت ارزش کار کسب شده (EV) به هزینه واقعی کار انجام شده (AC) حاصل می شود و فرمول آن برابر است با:
CPI=EV/AC
عدد بدست آمده از این فرمول شامل سه حالت زیر می باشد:
1- بزرگتر از یک :به معنی آن است که به ازای یک ریال خرج شده در پروژه،بیش از یک ریال کار انجام شده است.
2- برابر با یک: به معنی آن است که به ازای یک ریال خرج شده در پروژه، یک ریال کار انجام شده است.
3- کوچکتر از با یک: به معنی آن است که به ازای یک ریال خرج شده در پروژه، کمتر از یک ریال کار انجام شده است.
به معنی انحراف زمانبندی است و میزان انحراف بین ارزش کار کسب شده (EV) با میزان ارزش کار برنامه ریزی شده (PV) را نشان می دهد و فرمول آن برابر است با:
SV = EV- PV
به عبارت دیگر SV به ما می گوید آیا حجم کار انجام شده با آنچه برنامه ریزی کرده بدبم ،مطابقت دارد یا خیر.
اگر عدد بدست آمده از فرمول مثبت باشد نشان دهنده آن است که از زمانبندی جلوتر هستیم (Ahead of Schedule) و اگر منفی باشد بیانگر آن است که از زمانبندی عقب هستیم (Behind Schedule) و اگر برابر صفر باشد به معنی آن است که فعالیت (پروژه) مطابق زمانبندی (On Schedule) است.
به معنی شاخص عملکرد زمانبندی است و معیاری است برای اندازه گیری کارایی زمانبندی پروژه و از نسبت ارزش کار کسب شده (EV) به ارزش کار برنامه ریزی شده (PV) به دست می آید :
SPI =EV/ PV
عدد بدست آمده از این فرمول نیز همانند CPI شامل سه حالت می باشد:
1- بزرگتر از یک :به معنی آن است که به ازای یک ریال ارزش کسب شده در پروژه،بیش از یک ریال از کار برنامه ریزی شده،انجام گردیده است.
2- برابر با یک: به معنی آن است که به ازای یک ریال ارزش کسب شده در پروژه، یک ریال از کار برنامه ریزی شده انجام شده است.
3- کوچکتر از با یک: به معنی آن است که به ازای یک ریال ارزش شده در پروژه، کمتر از یک ریال از کار برنامه ریزی شده،انجام شده است.
-
مثال EVM در نرم افزار MSP:
پروژه زیر را با BAC=1200 دلار در نظر بگیرید:
پس از گذشت 8 روز از زمان شروع پروژه و به روز رسانی آن، نتایج زیر گزارش شده است:
پیشرفت واقعی (کار انجام شده) Task 1 برابر 80 درصد
پیشرفت واقعی (کار انجام شده) Task 2 برابر 50 درصد
هزینه واقعی ثبت شده برای Task 1 برابر 100$
هزینه واقعی ثبت شده برای Task 2 برابر 350$
پس از ورود اطلاعات گزارش فوق در نرم افزار MSP و با توجه به فرمول های بخش اول آموزش، نرم افزار PV,EV و AC را محاسبه کرده و همچنین با توجه به فرمول های این بخش نیز نرم افزار CP,CPI,SV و SPI را محاسبه می کند که در نهایت نتیجه بصورت زیر نمایش داده خواهد شد:
